截至6月30日,长庆油田年累计完成国内物资采购合同及协议签订1621份,两级物资集中采购度、网上采购率均达100%,“精益采购”管理成效高质量助力油气产量“硬过半”物资保障。

为全面助力长庆油田建设世界一流大油气田,物资供应处(物资管理部)以“精益采购”为切入点,积极实践供应链体系顶层设计、管理资源配置优化、一级集采专业保障、采购方案精细提升等精益化实施举措,突出创新引领,优化管理格局,高质量促进长庆油田物资采购管理效率、效能双提升。

围绕集团公司部署和油田公司物资采购业务发展规划,突出顶层设计,优化管理制度,强化流程再造,将招标采购方案9级审批精简为6级,形成串联直线审批流程,并创新“线下会审+线上审批”“一审一评”运行管理机制,结合定商定价项目“班车制”季度会审、重点工程建设带量招标项目纳入线下会审范围、其余带量招标项目每周四内部专家评审等措施,有效实现招标方案审批效率直线提升。同时,借助业务大讲堂、采购方案讲评会夯实理论根基,组织召开评审会16次,评选优秀方案,扣减不合格方案,正向激励,反向鞭策,有效促进招标方案管理实现高质量良性循环。

为充分凸显授权集中采购规模、品牌、市场、资源等方面的采购优势,该处聚焦集团公司一级授权集中采购目标,扎实开展一级供应商考评844家,积极推进集中采购招标、内部企业准入评审,为采购策略报告提供支撑,高质高效完成集团公司授权管理的阀门、塑料复合管、劳动防护用品、水处理设备等一级物资集采任务。其中,阀门一级集采通过创新实施“五突出、五强化”工作思路,不仅实现了从方案编制到招标组织全过程“零澄清、零质疑、零投诉”,更取得了采购资金节约率突破21%的好成绩。同时,稳步推进二级授权集中采购,优化采购目录,调整资源配置,将147个物料组纳入公司集采目录,把金额较大、技术成熟的23个项目列入集采范畴,新增轻纺产品、电池等9个集采项目,并深入探索采购难度大、物资属性繁杂的仪器仪表配件集采模式,全面助推长庆油田物资采购向更加精益化的方向高质量阔步迈进。

供稿:刘亮 何健

推荐阅读：叶紫网